Respublica Senegal

Voici la lettre qui circule dans le réseau Intranet de la Sénélec et qui met à nue une partie de la gestion de Samuel Sarr. Signée par Madame Haby Dieng Fall, syndicaliste au sein même de la maison. Travaillant dans le secteur névralgique des finances, ce cadre a campé le décor de la gestion de Samuel Sarr. Nous vous proposons l'intégralité de cette lettre. Egalement en teléchargement, nous vous offrons le tableau de comparaison de l'exploitation ces dernières années.

Votre serviteur Madame Haby Dieng FALL

Paru le Lundi 15 Mai 2006

A la lumière des résultats de l'année 2005, il est urgent d'arrêter l'hémorragie financière constatée dans les charges de l'entreprise sinon nous courons droit vers le crash au lieu du Suxali annoncé dans les prévisions de la Senelec.

En effet, à la lecture des différentes charges de la Société, en dehors des consommations de combustibles qui sont passés de environ 41 milliards en 2004 à 71 milliards en 2005, tous les autres postes de charges ont subi entre 2003 - 2004 et 2004 – 2005 des hausses inconsidérées qui ont conduit au déficit de trésorerie de 13 milliards malgré la subvention de 23 milliards octroyé par l'état du Sénégal pour compenser la hausse du coût du combustible.
Nous allons donner quelques chiffres sur les postes de charges :

- Transport et Déplacement de 403 millions……….

En 2003, les charges sont passées à 1,173 Milliard en 2004 soit un taux de 191/° de plus. Il faut signaler que ce poste a enregistré des hausses suite aux formations à l'extérieur tous azimuts car les perdiems et les billets d'avion sont enregistrés dans ce même poste. Il faut songer à les mettre dans le coût de la formation dans le compte 633 000 prévu à cet effet.…………..

- Assurances de 848 millions en 2003 sont passés à 1,677 milliards en 2004 et …1,918 Milliards en 2005 soit un taux de variation de 98% .entre 2003 et 2004 et de 14%.entre 2004 et 2005.

- Sur les autres services consommés, on note une hausse de 192%. entre 2003 et 2004 et de 24% .entre 2004 et 2005 (voir tableau)

- Sur les frais de personnel, on est passé de 7,8 milliards en 2003 à 15 milliards en 2004 et 19 milliards en 2005 soit respectivement des taux de variations entre 2003 et 2004 de …99%…et entre 2004 et 2005 de 21%. Il est vrai qu'il y'a eu des embauches des CDD et une augmentation sur les salaires de 10%, le prime de croissance mais cela n'explique pas une variation de presque 100% entre 2003 et 2005.( voir Tableau de Comparaison des Charges)

Sur ce poste ,aussi bien , la responsabilité de la Direction Générale que des agents est engagé ;en effet, beaucoup ont voulu embaucher un parent ou un proche, ce qui explique que les CDD sont passés de 200 à 800.

- Sur les intérêts on note 740 Millions en 2003, en 2004 5,200 Milliards et 2005 5,469 Milliards soit des taux de variations de 603%,et 5% entre 2004 et 2005. .. même s'il y a des investissements importants par le biais de l'emprunt obligataire et des bailleurs de fonds, une gestion saine se devrait de surveiller la capacité d'endettement et les priorités dans les investissements , car le Service de la dette (les intérêts libellés souvent en monnaie étrangère) pèsent lourdement, sur les Dettes à court terme..

Il faut noter que le poste Autres Services Consommés dans lequel on trouve les frais de publicité, les annonces et insertions publicitaires, les frais de capacité de Manantali et de GTI, et la location des groupes de AGREEKO, les honoraires des experts, est le poste sur lequel l'entreprise a intérêt de façon urgente à faire une diminution significative.
En effet, on ne comprend pas la vaste campagne de communication pour une entreprise qui vend de l'énergie et non de cacahuètes. Il est vrai, nous avons salué l'amélioration de la communication interne dans l'entreprise mais les supports sur la campagne vis-à-vis de la clientèle est en dehors de nos réalités et coûtent cher à l'entreprise. Il faut arrêter le gaspillage dans ce domaine.
De même il est impérieux d'arrêter la floraison de cabinets extérieurs qui n'ont rien apporté à la Senelec comme l'embauche permanente du Cabinet Mazars pour accompagner les comptables dans leurs tâches quotidiennes. C'est une aberration. Un comptable n'a pas besoin d'être accompagné dans le quotidien.
Tout au plus on peut comprendre qu'il y a un problème ponctuel dans la procédure ou une innovation. dans un domaine précis et , en ce moment il faut une prestation limitée dans le temps si les compétences que requiert ce travail n'existent pas dans l'entreprise même remarque pour le Cabinet Performances qui ne peut pas être ‘Expert en tout'.

- Egalement sur les frais de télécommunication, la responsabilité de la Direction Générale et des agents est engagée dans la dérive inflationniste.

Il faut qu'on arrête de donner des portables à tour de bras à n'importe qui. Seuls les agents d'astreinte dans les centrales et le réseau, les agents sur les chantiers et les agents ayant des fonctions de représentation de la Senelec doivent y avoir droit. On ne peut pas payer le téléphone des Cadres et leur donner à chacun un portable.
Sur les frais de personnel, on a tous applaudi aux initiatives pour l'épanouissement du personnel mais dans une mesure raisonnable planifiée dans le temps selon les possibilités financières de l'entreprise. C'est pourquoi il faut arrêter le ‘recrutisme'……n'importe qui est embauché à n'importe quel poste sans tenir compte des besoins réels de personnel dans l'entreprise suivant les organigrammes et les fiches postes à déterminer.

- il faut arrêter la saignée sinon l'abreuvoir risque de tarir et en ce moment en plus des plans sociaux, c'est un pan entier de l'économie de notre pays qui sera à terre.

Sur les combustibles et les achats d'énergie, il faut trouver une autre alternative dans le solaire, une meilleure négociation avec les pétroliers en y associant le Service des Achats qui connaît mieux les mécanismes de facturation avec les Pétroliers et la coopération sous régionale avec les barrages et lignes d'interconnections dans le WAPP, OMVS, OMVG etc….
Pour GTI, il faut trouver un moyen de dénoncer ce contrat car il est inadmissible qu'on supporte les charges fixes d'une entreprise même si elle ne produit pas pour nous, l'entreprise dont le coût de vente est plus cher que celui global de production de la Senelec avec toutes les charges et frais généraux d'exploitation. Pour AGREEKO aussi,il faut revoir le contrat car , la location nous a coûté 10Milliards pour 2005 (tous frais compris dont 5 Milliards pour le combustible) au lieu des 2 Milliards annoncés.
Pour les véhicules cadres,comme l'exige la loi sur la passation des marchés, il fallait faire un Appel D'offres pour diminuer le prix compte tenu du nombre important de véhicules achetés. Ce qui aurait permis à la Sénelec de s'endetter moins , de même que les travailleurs.
Aujourd'hui sur le plan financier on est retourné à la situation de 2000. , voir 2001. Par conséquent il est urgent d'en revenir à une orthodoxie financière saine et de bonne gestion. On ne peut se permettre de dépenser 195 milliards alors qu'on a un chiffre d'affaires de 140 milliards. Aujourd'hui notre Réalisable( Stocks + Compte Clients) ne permet plus de faire face aux engagements à court terme.( Dettes à Court Terme) On n'a pas besoins d'être ‘' grand financier'' pour comprendre cela en tout cas nous ‘les petits comptables', nous le comprenons fort bien.. Par conséquent, il faut accepter de dégrossir les charges inutiles si vraiment la Direction Générale se soucie d'un véritable suxali sinon toute autre attitude serait dangereuse pour le devenir de l'entreprise.
Que Dieu Préserve notre chère Senelec pour le bien de tous.